人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略
踐行人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)慧爾視“鷹才”，是公司人才管理機構(gòu)的核心使命，是打造“創(chuàng)業(yè)者為本、用戶為中心”的核心價值觀的關(guān)鍵能力建設(shè)。
人才十六字原則
德才兼?zhèn)?/span>
以崗定級
以級定薪
以績評人
人才圖騰：鷹
老鷹
引領(lǐng)大家共同踐行公司企業(yè)文化，且在某一領(lǐng)域能獨當一面的員工。
雄鷹
很好地踐行公司企業(yè)文化，能獨立承擔某一部門工作的員工。
雛鷹
很好地融入公司企業(yè)文化，只是當下的經(jīng)驗還不足的員工。
合伙人計劃
合伙人計劃
事業(yè)合伙人應(yīng)屬于慧爾視中高級管理人員、核心骨干人員及其他經(jīng)公司董事會認為對公司有突出貢獻的人員。
合伙人事業(yè)精神：
奉獻、價值、共擔、引領(lǐng)、傳承
合伙人事業(yè)精神：
奉獻、價值、共擔、引領(lǐng)、傳承
人才發(fā)展
人才發(fā)展
新員工培訓(xùn)
包含崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、融慧工程與上崗培訓(xùn)，完善的培訓(xùn)課程設(shè)置讓新員工以最快的速度融入團隊。
內(nèi)部人才流動
慧爾視給所有員工提供充分的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部應(yīng)聘和崗位競聘的公平機會。
在崗培訓(xùn)
通過豐富的基礎(chǔ)、專業(yè)、發(fā)展和人文培訓(xùn)，使慧爾視人得到全面發(fā)展。
成長導(dǎo)師
針對所有的新員工與后備力量，公司指定成長導(dǎo)師以言傳身教，幫助其成長。
戰(zhàn)鷹訓(xùn)練營
對業(yè)務(wù)體系人員設(shè)計專門的訓(xùn)練營課程，使其對行業(yè)、技術(shù)、市場、產(chǎn)品、項目管理和方法策略有完整的知識技能。
工程師文化
工程師文化
小瓦特獎
為向雷達發(fā)明人小瓦特致敬而命名的獎項，是對研發(fā)體系中取得技術(shù)突破、創(chuàng)新和攻堅克難的工程師、技術(shù)專家和團隊的一種鼓勵，體現(xiàn)了專研與創(chuàng)新精神。
工程師節(jié)
2014年5月8日，公司走上全面自主研發(fā)制造的實業(yè)之路，是公司全體工程師的節(jié)日。每年的這一天，公司會組織相關(guān)座談會、產(chǎn)品推介、技術(shù)交流、聯(lián)歡會、頒獎等活動。
小巨子獎
為向墨家精神致敬而命名的獎項，是對市場業(yè)績突出、用戶服務(wù)卓越、項目推動優(yōu)秀的人與團隊的一種鼓勵，體現(xiàn)了匠人精神。
慧予仁和 · 視觀天下
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